通常，當您看到改善產品需求的需要或機會時，要考慮重新定位。也許銷售放緩，您的目標細分市場越來越小，或者您開發了一項新的創新，希望將其引入到產品中。可觸發重新定位產品、服務或品牌決策的具體因素包括：

競爭格局：新的競爭者進入或離開市場；競爭者聯手；競爭對手的創新可能會使您的產品過時；有競爭力的定價策略

市場環境：經濟放緩或復蘇；消費者信心、政治氣候或社會力量的變化，例如圍繞社會責任和可持續性的運動

消費趨勢：不斷變化的口味和偏好；不斷變化的態度和行為，例如消費者如何使用技術來了解、獲取或與您的產品互動；新細分市場成為您產品的目標

內部環境：組織領導和戰略的變化；獲取或開發新技術；引入創新，提供新的競爭優勢和差異化優勢

重新定位的過程

重新定位過程與原定位過程非常相似，但起點不同。定位過程側重于為以前不存在的產品創建新的位置或市場利基。另一方面，重新定位過程評估產品、服務或品牌的既定地位，并側重于如何改變定位——以及如何通過定位改變市場認知——以提高競爭力。