通常，當您看到改善產品需求的需要或機會時，考慮重新定位。也許銷售放緩，您的目標細分市場越來越小，或者您開發了一項新的創新，希望將其引入到產品中。可觸發重新定位產品、服務或品牌決策的具體因素包括：

★競爭格局：新的競爭者進入或離開市場；競爭者聯手；競爭對手的創新可能會使您的產品過時；有競爭力的定價策略

★市場環境：經濟放緩或復蘇；消費者信心、政治氣候或社會力量的變化，例如圍繞社會責任和可持續性的運動

★消費趨勢：不斷變化的口味和偏好；不斷變化的態度和行為，例如消費者如何使用技術來了解、獲取或與您的產品互動；新細分市場成為您產品的目標

★內部環境：組織領導和戰略的變化；獲取或開發新技術；引入創新，提供新的競爭優勢和差異化優勢

重新定位的過程

重新定位過程與原定位過程非常相似，但起點不同。定位過程側重于為以前不存在的產品創建新的位置或市場利基。另一方面，重新定位過程評估產品、服務或品牌的既定地位，并側重于如何改變定位——以及如何通過定位改變市場認知——以提高競爭力。

為了改變市場認知，重新定位可能涉及有形產品或其銷售價格的變化，但這并不總是必要的。通常，新的定位和差異化是通過促銷信息和方法的改變來實現的。看到公司推出專注于重新定位產品或服務的營銷活動是很常見的，但很少對產品或服務本身進行更改（如果有的話）。這些重新定位的努力通常側重于嘗試讓當前的目標細分市場重新審視產品或服務，并以新的視角看待它。重新定位通常旨在改變市場觀念，使產品對更廣泛的市場更具吸引力。

重新定位的一個重要持續部分是隨著時間的推移監控產品、服務或品牌的位置。這是必要的，以便評估什么對當前位置有效或無效，并生成反饋以告知未來的定位策略。產品位置，就像球賽中的比分，很容易發生變化；跟蹤并進行必要的調整非常重要。