1、對企業的環境進行深入分析
企業所處的環境包括內部環境和外部環境兩種，部門對企業的環境進行調查的時候，需要收集相關信息，要收集的很準確，收集完了以后，要用PESTEL、五力模型、SWOT等戰略分析工具，對環境做綜合分析。
2、戰略研討工作的開展
對企業的環境分析完畢后，總經理開始審核，接著出來戰略議題，初步確立企業發展的方向，主要在進行戰略研討工作，戰略研討需要戰略委員會參與。
3、進行詳細的業務規劃
企業的品牌戰略咨詢研討對企業的概念和目標做了大概的講解，若要實現總目標，還要進行詳細的業務規劃，這是企業戰略整體規劃的有力支撐。
4、統一對業務規劃進行匯總
等企業的各部門做好業務規劃后，企業的戰略管理部門會對業務規劃進行匯總，查看各個子業務規劃之間的邏輯性和關聯性，看它們是否有沖突，確保各子業務之間能夠互相支撐和補充。
5、進行全方面的規劃咨詢
在完成以上幾個目標規劃以后，要對規劃進行總咨詢，接受總經理、股東會的咨詢，這樣做的目的是為了不同的人群從不同的角度對戰略進行分析，看一下戰略規劃是否合理、實用、科學。規劃咨詢能夠讓企業獲得更多的收益，讓戰略更穩定。
6、對規劃進行修訂和完善
通過咨詢，一定會發現很多問題，需要對規劃進行修訂和完善，修訂時，戰略管理部門需要明確修訂的責任人，時間，以保證戰略規劃的順利進行。
7、對戰略規劃內容進行發布
規劃內容完成后，要保證它的執行。戰略規劃為了引起各部門領導的重視，要正式行文對戰略規劃內容進行發布。
8、戰略規劃進行宣貫
戰略規劃發布以后，要對各個層級繼續宣貫，以便各層級形成共識，在今后的工作中就會實現戰略目標。