1、企業(yè)已經(jīng)確定了未來一定時期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標，可以使企業(yè)各級理解企業(yè)的共同目標，從而增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

2、公司明確了未來各階段的工作要點和資源需求，組織結構設計和資源整合更有針對性和原則性，能夠保持組織與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配，更好地優(yōu)化資源，幫助擴大化資源的價值。

3、由于公司明確了未來一定時期內各城市和業(yè)務部門的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，職能部門和項目組織能夠清楚地知道自己應該做什么，進而激勵他們積極完成目標。

4、由于公司明確了利益相關者、競爭對手及其自身的優(yōu)劣勢、機遇和威脅，公司能夠冷靜應對機遇和市場變化的誘惑，有利于提高決策方法和風險控制能力。市場的靈活性，反過來，有利于提高公司的可持續(xù)競爭力。

5、如何建立一個稱職的組織結構，更好地實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，與企業(yè)的資源息息相關。要在企業(yè)中找到可利用的資源，建立自己的能力，從而形成核心競爭力，終獲得競爭優(yōu)勢。因此，建立一個有能力的組織就是如何調度資源，使企業(yè)有很強的能力。需要考慮三個方面：為組織配備人才；建立核心競爭力和競爭力；調整組織結構和工作效率。組織結構設計包括組織結構和職能調整、組織分工、崗位描述、匯報關系、評價方法建議、人員配備等，通過組織結構，確定如何分工、分組、協(xié)調和配合工作任務。常見的組織結構形式有職能結構、區(qū)域組織結構、業(yè)務部門職能結構、矩陣結構等。

6、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施是將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為行動，實現(xiàn)企業(yè)的愿景和預期目標。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施需要調整組織機構。此外，戰(zhàn)略的實施還需要考慮資源的配置。如何通過預算將資源更好地分配到關鍵部門，實現(xiàn)這一戰(zhàn)略。對于所有必要的戰(zhàn)略規(guī)劃，從四個方面分析項目的效益、項目所需的資源和能力、項目風險和項目之間的依賴關系，確定項目的劃分和優(yōu)先級設置，確定項目實施階段。項目實施情況、項目負責人建議、項目實施區(qū)域推進計劃等。