1、深入分析環(huán)境
環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，部門在對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查時(shí)，需要收集相關(guān)信息并準(zhǔn)確收集。收集完成了以后，還需要使用到SWOT等各種的方法來(lái)進(jìn)行分析。
2、戰(zhàn)略討論的發(fā)展
企業(yè)環(huán)境分析完成后，總經(jīng)理開(kāi)始進(jìn)行評(píng)審，然后提出戰(zhàn)略問(wèn)題，初步確定企業(yè)發(fā)展方向。主要進(jìn)行戰(zhàn)略討論，這需要戰(zhàn)略委員會(huì)的參與。
3、詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃
企業(yè)的品牌戰(zhàn)略咨詢討論對(duì)企業(yè)的概念和目標(biāo)做了一般性的說(shuō)明，要想實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，還需要進(jìn)行詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，這是企業(yè)戰(zhàn)略總體規(guī)劃的有力支撐。
4、統(tǒng)一匯總業(yè)務(wù)計(jì)劃
企業(yè)各部門制定業(yè)務(wù)計(jì)劃后，品牌戰(zhàn)略咨詢部門將對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行匯總，檢查各子業(yè)務(wù)計(jì)劃的邏輯性和相關(guān)性，看各子業(yè)務(wù)之間是否存在沖突，以保證各子業(yè)務(wù)之間能夠相互支持、相互補(bǔ)充。
5、進(jìn)行綜合規(guī)劃咨詢
上述目標(biāo)規(guī)劃完成后，我們應(yīng)對(duì)該規(guī)劃進(jìn)行全面咨詢，并接受總經(jīng)理和股東大會(huì)的咨詢。目的是針對(duì)不同人群，從不同的角度分析戰(zhàn)略，看戰(zhàn)略規(guī)劃是否合理、實(shí)用、科學(xué)。規(guī)劃咨詢可以使企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)，使戰(zhàn)略更加穩(wěn)定。
6、修訂完善計(jì)劃
通過(guò)協(xié)商，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改和完善。戰(zhàn)略管理部在修訂時(shí)，需要明確修訂的責(zé)任人和時(shí)間，以保證戰(zhàn)略計(jì)劃的順利進(jìn)行。
7、發(fā)布戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容
規(guī)劃內(nèi)容完成后，要確保實(shí)施。為了引起各部門領(lǐng)導(dǎo)的重視，戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)該正式公布。
8、戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳與實(shí)施
戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布后，要繼續(xù)在各級(jí)宣傳實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，形成各級(jí)共識(shí)，實(shí)現(xiàn)今后工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。